滴滴团建差点团灭，一厢情愿的团建活动，如何才能深入人心
上月底，滴滴某部门组织了一次团建活动，爬野长城，20多公里一直爬到凌晨。结果有同事被困山上，最后不得不报警，才把人救了下来。好好的团建差点变成团灭，真是啼笑皆非。这件事引得员工频频吐槽，都说行政太闲了，净整幺蛾子。团建活动，应该是每个公司都会做的。但结果如何，想必大家心里都很明白。很少有说团建活动，做得深入人心，起到了很好团队凝聚作用的。关于团建，每个人都想要，可每次都没法让大家满意，HR吐槽团建没预算，员工参与不积极；员工则吐槽团建活动毫无吸引力，还占用休息时间。当然，团建活动的形式也是多种多样，户外拓展、聚餐、小游戏……等等。哪一种形式好用又适合当时情况，企业就启用了。但是，不论哪种形式，企业终归的目的也很明确。只是是否实现了预想的效果，又是另一回事了。企业团建想要起到作用，究竟要做哪些准备？单就活动策划来说，首先要明确目的。明确目的还不简单，不就是促进团队凝聚力吗？如果真这么简单，为何失败率还会如此之高？所以，团队凝聚力并不是团建活动的目的，准确说，不是显性目的。凝聚力，并不是只有通过团建活动才能活得。如果是这样，平时在工作上干什么去了。难道平时工作不是相互配合、增强团队凝聚力的时候吗？每一件事，只能实现一个目标，而不是把最底层的理念拿出来，当作目标。当目标一个个被实现，集合起来，形成集群，理念才会显现出来。也就是，不能指望团建一次就能把凝聚力给提起来。而是要给团建一个能够实现的目标。比如，加深团队成员之间的相互了解，降低成员之间的陌生感，增强成员之间的好感。只要这种目标达成了，今后的工作才会更具效率。也才会在一次次的深入中，加深团队的凝聚力。目的明确之后，要做的就是团建活动具体方案。根据实际情况，确定合适的团队建设模式。比如部门间合作的团建，部门内部的团建，在形式上就可能有所不同。像户外拓展，部门内部和部门之间都可以，只需人数达到一定的要求。人太少则不行。方案的目的在于，规范及引导活动人员。让他们能够根据要求进行活动，而不是“各玩各的”。团建虽然不是“军训”，但它从某种形式上来说，和“军训”想要达成的目标有些类似。在开展的同时，有一点需要特别注意，就是特殊情况的处理。像滴滴这次的团建活动，本质上来说是好的，只是活动方案有些烂。另外就是突发情况没有做好。不是说不能发生突发状况，而是要给自己足够的主动权。爬野长城，应该是很容易想到迷路、受伤等特殊情况的发生。但活动负责人显然并未想到这些。再深入一步，即便发生了这些，结局也可以是另外一个版本。负责人是可以把这种“应急救援”做成活动的升华，让大家更明白团队的力量。可惜，也没做到。总之，不是撇开工作，把大家拉到一个地方，像放牛一样放养个一两天，就是团建。团建的意义，必须予以足够的重视程度，才能做好。做个类比，培训重要吗？重要。拿出培训的态度做团建，离目标达成就更近。了解更多请登陆 家用配电箱 http://www.bidadk.com/jiayongpeidianxiang/
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